为进一步加强我区事业单位工作人员队伍建设，全面准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，充分调动事业单位工作人员积极性、主动性、创造性，麦积区多措并举推动事业单位人才队伍建设工作提质增效。

        ----突出科学规范，健全考核制度。根据《事业单位人事管理条例》、《甘肃省事业单位工作人员考核办法》等相关文件精神，及时制定并印发考核文件，对考核工作进行全面安排部署，明确考核对象和目标任务，围绕履行岗位职责、完成工作任务、遵守聘用合同等方面，采取群众评议、领导评定、实绩分析和综合评价等符合单位性质、岗位特点和工作性质的方式方法进行。同时，充分发挥奖勤罚懒、奖优罚劣的考核“指挥棒”作用，增强考核工作的针对性、实效性，重点考核工作实绩，形成上下联动的工作机制，确保考核的科学性和针对性，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

        ----突出政策导向，规范考核程序。在考核工作中，始终坚持考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，明确将乡村振兴、项目建设、主动创稳、优化营商环境、安全生产等工作完成情况统筹纳入年度考核工作。由区人社局成立考核工作领导小组，各主管部门明确分管领导，各事业单位制定专人负责，层层压实主体责任。突出“差异化”考核原则，针对教育、卫生、农林等不同行业领域特点，由主管单位制定不同的侧重点进行考评，通过多维度、多层次的考核方式，全面、客观地反映了工作人员的工作表现，进一步提升考核的针对性和实效性。

        ----突出考准考实，严控考核等次。做好事业单位年度考核严控优秀比例的工作，需要遵循政策规定、体现公平公正、兼顾激励导向，同时结合单位实际灵活施策。麦积区在考核工作中，始终将德、能、勤、绩、廉的表现贯穿于全过程，既要严格执行优秀比例控制政策，按照考核优秀人数比列不能超过20%的要求，又要通过科学评选机制充分发挥优秀等次的激励作用，推动事业单位人员干事创业。同时对获得国家、省、市级表彰的相关单位，按照政策提高优秀比列的占比，对在重点工作中表现突出、成绩显著的人员，优先推荐为优秀等次，树立了鲜明的激励导向。

        ----突出正向激励，强化结果运用。麦积区在事业单位年度考核工作中，坚持“考用结合、以考促干”原则，以“考准实绩、考出干劲”为目标，多维度强化结果运用，将考核结果与培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等紧密结合，作为事业单位工作人员调整岗位、职级晋升、工资兑现、评定职称、表彰奖励等工作的重要依据，激励和引导全区事业单位工作人员进一步转变工作作风、提高工作效能。

        下一步，麦积区将鲜明树立新时代选人用人导向，持续健全“考在日常、严在经常、用在长远”考核机制，加大对年度考核结果的跟踪问效，坚持年度考核与平时考核、专项考核相结合，推动形成科学规范、运行高效的事业单位考核管理体系，全力打造事业单位高素质专业化干部队伍，为奋力谱写中国式现代化麦积区新篇章提供有力人才支撑。【编辑  何菁】